Когда речь идёт о принятии того или иного решения, экономисты различают два типа решений: внутренние (internal solutions) и угловые (corner solutions). В этом посте мы разберёмся, что есть что и от чего зависит, будет решение человека внутренним или угловым.
Внутреннее решение — это такая ситуация, когда вы выбираете всё и сразу, пытаетесь усидеть на нескольких стульях одновременно. Как в анекдоте про мартышку, которая «и умная, и красивая». Внутреннее решение — это ваша попытка найти некоторый баланс между всеми имеющимися у вас опциями, когда вы тратите свои деньги / силы / время на всё, но понемногу.
Угловое решение — это по сути добровольный отказ от какого-либо блага, ситуация типа «я подумал-подумал и решил не покупать что-то / не делать что-то / не тратить на что-то своё время».
Нужно сказать, что большинство решений в нашей жизни представляют собой некоторую комбинацию углового и внутреннего решений: от чего-то мы обычно отказываемся, зато всё остальное пытаемся совместить.
Примеры внутренних решений:
- быть «всеядным», покупать любые продукты, без ограничений;
- в ресторане пробовать и своё, и чужие блюда;
- на шведском столе набирать в тарелку всё подряд;
- читать много разных телеграм-каналов, смотреть много разных ютуб-каналов;
- читать книги выборочно, частями или по диагонали;
- общаться со всеми без разбора: с кем-то больше, с кем-то меньше, но зато со всеми;
- в ночь перед экзаменом и подготовиться, и успеть поспать;
- работать без выходных: каждый день, но понемногу;
- параллельно работать на нескольких работах;
- часть работы автоматизировать, другую часть — делать руками (например, можно проверять квизы с помощью онлайн-сервисов, а домашки проверять руками);
- стараться поддерживать на низком уровне инфляцию, но также таргетировать и валютный курс (если вы ЦБ);
- в период пандемии вводить такие ограничения, чтобы сократить избыточную смертность, но при этом не допустить сильного торможения экономики (если вы Правительство);
- быть коррупционером, то есть тратить бюджетные средства и на людей, и на себя (если, конечно, вы тот, кто ими распоряжается).
А вот примеры угловых решений:
- совсем не покупать перец чили или, скажем, отказаться от мучного, быть на диете;
- в ресторане есть только из своей тарелки, не пробовать у других;
- искусственно ограничивать себя в выборе блюд на шведском столе, чтобы не поплохело;
- отписаться от того или иного новостного канала;
- либо читать книгу от начала и до конца, либо не читать вовсе;
- иметь ограниченный круг общения;
- не ложиться спать в ночь перед экзаменом;
- по выходным только отдыхать и специально не открывать рабочую почту;
- работать на одной работе, не совмещать;
- полностью автоматизировать рабочий процесс, так что работники будут не нужны, или, напротив, использовать только ручной труд;
- отказаться от таргетирования валютного курса, чтобы выполнить таргет по инфляции;
- минимизировать либо избыточную смертность, либо потери в выпуске, но не всё и сразу;
- не быть коррупционером, тратить бюджет на то, на что положено.
С формальной точки зрения, все эти решения можно описать максимизацией некоторой функции полезности при условии некоторых реальных ограничений. Главное — правильно идентифицировать и функцию полезности, и ограничения, тогда можно будет составить модель. Ну а решить модель, то есть найти все (как внутренние, так и угловые) решения, можно с помощью второго закона Госсена. Его основной посыл состоит в том, что человек каким-то образом соотносит выгоды и издержки, которые он может получить или понести от потребления каждой дополнительной единицы блага / совершения дополнительной единицы активности, и принимает итоговое решение на основании этого анализа (cost-benefit analysis).
Если издержки с самого начала превышают выгоду, то получается угловое решение: человек даже не начинает покупать/делать что-либо. А если издержки начинают превышать выгоду, но не сразу, а лишь начиная с некоторого момемта, то получается внутреннее, не угловое решение. Соответственно, манипулируя выгодами и издержками (как объективными, так и субъективными), то есть меняя стимулы людей, мы можем воздействовать на их выбор. Подробнее о втором законе Госсена можно прочитать здесь.
Ну и последний вопрос: зачем всё это нужно? Зачем нужны экономические модели выбора? Использовать их можно тремя способами: для объяснения выборов (совершённых в прошлом), для принятия более эффективных решений (в настоящем), ну и для составления прогнозов (о будущем). В этом вся экономика и состоит.
